供应链为各种背景的人提供了重要的就业机会，但随着需求的增长，招聘似乎不足。具有对公司愿景的一致理解的3PL可以提供所需的人才和能力，以通过创新和精确度使供应链不断发展。
供应链不足之处
随着电子商务等领域的持续增长以及整个供应链的需求不断增长，招募和留住人员可能是一个挑战。卡车司机，小时仓库操作员和柴油机修工等职位都出现短缺，但采取激励措施和优化3PL资源等创新性招募策略可以使职位空缺。
据估计，2016年卡车司机的短缺人数为50,000，而在未来五到十年内，目前道路上的850,000驾驶员的年龄分布将进一步恶化1。利用独特的招聘策略和激励措施可以增加驾驶员的聘用，而作为有爱心的雇主脱颖而出则可以增加驾驶员的保留率。零售商可以保持货架库存，并通过 实施专门的舰队，确保驾驶员由经验丰富的3PL管理。此外，具有端到端解决方案的供应链提供商可以利用联运和全球物流功能来保持产品的移动。
供应链行业还发现填补柴油机修工职位的缺口。根据美国劳工统计局（BLS）的数据，到2022年，卡车行业将需要招募67,000名新技术人员，才能满足需求并替换退休人员。这个数字不包括BLS预计从现在起六年后还将需要超过75,000名新柴油发动机专家。2。与供应链供应商合作，获得技术培训计划以及主动招募，可以使车队在旅途中平稳行驶。
挖掘潜力
随着供应链看到大量招聘机会，有些领域需要增加招聘重点。千禧一代，即18-34岁之间的年龄段，涵盖了25％的人口。千禧一代现在占员工总数的三分之一以上，超过了X代和婴儿潮一代。3。千禧一代提供独特的观点和教育背景，可以极大地塑造供应链，因此公司需要利用这些能力。为千禧一代提供机会旅行，创新思维和克服挑战吸引了这一成长的一代。此外，提供灵活性和优先考虑社会责任的环境也是重点4.
在军队中服役过的人可以提供广泛的知识和经验，以积极塑造供应链。根据2014年的最新人口普查，美国有1,930万退伍军人5。在这些退伍军人中，有5.8％在美国失业。6 在加拿大，大约有700名70岁以下的加拿大退伍军人7. 退伍军人重视团队合作 并掌握指挥链，同时对绩效和结果承担个人责任。退役军人还适应不断变化的优先事项，并拥有强大的分析和推理能力。
劳动力中的女性不断增长，并展现了一些最佳的供应链人才。目前，加拿大正在寻找27,000个未填补的供应链职位，并且在未来五年内将有360,000个供应链职位填补8。根据德勤（Deloitte）的一份报告，在未来二十年中，美国制造业预计将面临200万工人的短缺9。妇女正在寻求填补以前在男性中常见的职位，而公司正在战略性地寻找机会来提高女性的保留率，例如优化产假和提供灵活性。
具有战略性招聘并了解招聘环境的3PL提供了无缝的供应链管理。开箱即用，知道如何雇用和留住人才可以填补短缺缺口，并保持业务增长。
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