与旧共进，与新共进：技术物流

八年前于2007年6月29日发布了首款Apple iPhone™¹。自那时以来，苹果一直不懈地努力，以将最新技术掌握在客户的掌中，其中包括九项硬件更新和众多软件更新。摩尔定律（Moore's Law）规定，我们芯片的处理能力每18个月增加一倍，这真正表明了单个产品的发展速度。克莱德定律指出，我们的技术存储大约每12个月翻一番²。有了这些类型的更改，也就不足为奇了，公司必须如此快速地更新其设备并改进其技术。消费电子协会（CEA）预测，与2013年相比，2014年新兴产品将增长242％³。当这些技术变革发生时，像Apple这样的公司将依靠他们的供应链专业人员来进行过渡，并顺利推出产品。有了如此巨大的预测增长，供应链行业将在其中帮助应对快速变化。供应链专业人员在新技术的发展中可以通过以下方式发挥重要作用：

针对全球范围进行优化

不仅国际生产而且国际分销的产品数量也有望增加。公司正在进入新兴市场，并将其客户群扩展到世界各地。 3PL必须具备处理这些全球交易的功能，这一点很重要。宣布新产品时，公司应该已经在调整其供应链计划以适应这种变化。在这一点上，他们很可能已经开始生产新产品。但是，这并不意味着他们不会完全停止生产旧产品，因此这些类型的更改需要更多的组织。公司将需要跟踪其他产品的制造，并确保供应能够满足需求。制造商可能会更快地生产新产品，以满足发布后的预期需求。较旧的产品可能会成为安全库存，因此应计划重叠的产品生命周期。在某些情况下，计划中的淘汰工作可能正在进行中，供应链的各个方面都应准备就绪以应对所涉及的复杂性，例如逆向物流。

导航国际运输

手机公司通常会在新版本推出之前的六到九个月内投放市场。⁴。如果该产品的旧版本已停产，则该公司可能计划将剩余的库存运送到商店或完全运送回制造商。随着新产品的生产，公司可能会选择 空运一定数量 以确保他们拥有最初的广告资源来支持其发布。如果有明显的需求，他们可能会继续使用空气，因为它比其他运输方式更快。如果这些产品在市场上停留6到9个月，则如果他们选择通过海洋运输工具运输，则该产品可能会花费其生命周期的10％到20％⁵。这可能会损害公司的底线，在这种情况下，交货速度将超过成本。

利用仓储实现灵活性

这些公司现在必须计划如何存储他们的产品。这可能意味着将更多的仓库空间出租给 适应激增 随发行版一起提供。通过将产品存储在主要枢纽中，托运人将能够更好地在各个区域分配库存。这些公司可能有专门的仓库，他们已经在其中分配了适当数量的空间以满足他们的需求。公司还可以选择使用公共仓库，以便在共享仓库环境中轻松访问弹性空间以应对激增的需求。

即使是最复杂的供应链也必须准备以与技术相同的速度转变和发展。随着对新产品和新技术的需求增加，供应链必须做好反应的准备。