供应链双色球ac值管理：需要考虑的三个技巧

从产品的快速交付到新兴技术，社会正在以前所未有的速度发展。尽管技术进步迅速，但供应链中断的不确定性仍然存在。但是，采取积极主动的方法通过供应链双色球ac值管理解决可能的中断对成功运营至关重要。

简而言之，供应双色球ac值管理是企业反弹或从破坏其供应链的事物中恢复的能力。¹ 与天气相关的延误或制造问题可能会以多种形式造成中断。例如，如果用于运动服的面料短缺，那么供应商，批发商和零售商将必须解决此问题。对于这些与双色球ac值相关的问题，企业应该采取“不是，如果是，而是何时”的方法。积极主动的方法还可以有助于提高行动的弹性。

管理供应双色球ac值的第一步是认识到这种双色球ac值的存在，并确定可能影响供应链的内部或外部因素。¹ 一旦企业意识到管理这种双色球ac值的重要性，就会有一些技术可以帮助改善如何处理中断。

多样化： 如果一家企业能够分散其资产和服务，那么从理论上讲它也可以分散其双色球ac值。¹ 分散的双色球ac值越大，中断对整个供应链的影响就越小。像利用不同的运输方式一样，多样化第三方物流提供商，运输商和资产也可以帮助减轻供应链的潜在双色球ac值。例如，如果产品需求突然激增，企业可以依靠其物流合作伙伴提供额外的能力来增加供应。

双色球ac值优先级： 并非所有双色球ac值都是平等的。确定最佳双色球ac值传达方式的一种方法可能是通过创建一个层级系统，在此系统中，企业可以识别第一层双色球ac值，或者认为那些最重要或最敏感的双色球ac值。² 如果企业以这种方式组织双色球ac值，则将更多精力放在最关键的领域。它类似于“待办事项列表”，通常从上到下的重要性排名。识别并传达双色球ac值的严重性将使整个操作适当地做出反应。

将双色球ac值作为关键绩效指标（KPI）： 百分之七十八的公司和百分之九十的采购公司期望他们的供应链合作伙伴在未来两年内更加强调双色球ac值管理的重要性。做出决定时，应考虑质量，成本和潜在双色球ac值。公司可以通过建立度量标准或通过为业务决策的每个选项创建“双色球ac值分数”或类似的排名来更好地衡量双色球ac值，公司可以更清楚地根据双色球ac值权衡其选择。³ 建立指标可以有助于绩效报告并发现改进的机会。

这些策略可以帮助在供应链中提供灵活性，并且可以帮助企业认识到影响绩效的内部和外部因素。无论是需求变化还是与天气相关的干扰，企业都必须能够在出现这些变化时立即修改其策略。⁴ 企业几乎每项选择都会带来潜在的双色球ac值。确认和评估双色球ac值以及适当的双色球ac值管理可以为运营的成功做出贡献。